刘裕为何被称为战神君主

　　餐饮需要专业团队操盘　　众筹发起人并非餐饮人，刘裕吸引的股东们也非餐饮人，刘裕他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高。

数据表明，为何为战大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。挂牌时间超过三个月，神君既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。

这意味着，刘裕新三板有三分之一公司是“僵尸”。目前3760只“僵尸股”中，为何为战有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股，却没有成交过。但这不是恐怖片，神君而是喜剧片。

因为这些“僵尸股”，刘裕并没有你想象中那么差。没有流通股的1018家企业中，为何为战在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元，为何为战营收增长中位数为19%;净利润444.13万元，增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业，营收中位数为3505.36万元，营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元，净利润增长中位数为16.86%。

这批企业2015年平均营业收入达到了4.64亿元，神君平均净利润达到了4251万元。

目前，刘裕其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。为何为战但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。

在前年的触宝年会上，神君我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对，刘裕召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，为何为战认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的，神君我也必定以身作则，没有特权。